[罗金松7月思考2]充分理解自己的实体店在这个时代的定位

说明:本文由实体店老板网罗金松原创,转载保留出处和作者

大家好,我是罗金松。

我个人深扎实体店行业之后,除了产品零售,也希望在实体店商家服务方面有所作为,因而一直在观察和思考这个市场。实话说,我个人更为关注的是走鬼档、临街夫妻档、其它小型投资的实体店变化。我很关心这类店铺在资本进场、互联网改革供应链之后他们的生存问题和更新问题。

我对于媒体报道非常多的例如“盒马生鲜”“海底捞”等不上心,更多是观察他们的玩法会对我关注的小商家造成怎么样的影响。大家可以看到,别有用心的人,只希望实体小店们学习盒马等去做生意(学了就买他们服务了),这明显是不可能的。

走鬼档、夫妻档,包括投资较小请三四个员工的实体店面,其实生存的逻辑和品牌连锁、大型卖场是完全不同的。这或许只有我这种本身就做这类档口,整天都泡在菜市场、杂货市场的人才明白个中的区别。

我认为实体人想知道自己未来的路怎么走,怎么样在新潮流之下获得新的商机,必须百分百明白自己店铺的定位,明白自己资金和风险承受能力在哪里。

不同类型的店,玩法完全不同。我真的建议实体人每个月总有那么几天,到处去走走,去看同类市场、同行怎么样玩怎么样做,这真的很受益。

小店铺漫山遍野,它是人民生活最主要的供血管,数量上都明显占优。它的未来受到资本和互联网企业改造的冲击 ,受到政府新型商业改造的冲击 ,但我们只要明白他们的玩法,明白未来市场的趋势,对自我进行革新,一样可以用单个商铺获得更多收入。

小型商铺,其实并没有这么多选择。但我们无论再怎么样,不能被驱赶着往前走。这必须是肯定的。

这也是《实体店老板网》,是罗金松创立这个平台的意义所在。谢谢